歲月不居，腳步不止，2021快速劃過。這一年，經(jīng)濟(jì)下滑、新冠疫情、雙控限電等多重壓力給照明行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，信達(dá)電通于1月18—19日展開為期兩天的2021年度年終總結(jié)會，三十余位中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與此次“慎思篤行 創(chuàng)新升級”的戰(zhàn)略研討。

會議上各部門負(fù)責(zé)人深入分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)新風(fēng)向，回顧2021年工作成果、榮譽(yù)績效、部門建設(shè)等各項(xiàng)情況，反思自己的問題不足，并對2022年的的工作進(jìn)行規(guī)劃和展望。董事長王春龍聽取各位的匯報(bào)后，一一指出問題并做重要指示。

一、工程技術(shù)篇

信達(dá)電通常務(wù)副總經(jīng)理劉磊匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)，工程實(shí)施作為信達(dá)電通戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)，2021 年取得了不錯(cuò)的成績。這一年，我們打造生態(tài)化勞務(wù)關(guān)系，建設(shè)了一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；這一年，我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多地協(xié)作整合資源，完成了重慶十八梯、解放碑、廣寧村等項(xiàng)目的建設(shè)，更是創(chuàng)造了72小時(shí)完工永新古城、21天完工祥云古鎮(zhèn)的成績。

2022年，信達(dá)電通在堅(jiān)守安全這一紅色底線的同時(shí)，將全面深入推進(jìn)以“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”為內(nèi)容的現(xiàn)代化工程建設(shè)管理方法，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可”的精品工程，打造項(xiàng)目標(biāo)桿。

二、照明設(shè)計(jì)篇

信達(dá)電通副總經(jīng)理&信達(dá)智城照明技術(shù)研究院執(zhí)行院長孫彥飛從個(gè)人感悟出發(fā)向大家分享這一年的照明之變。

他表示，雖然照明品質(zhì)提升的市場受到多重因素打擊，但我們迎來了“百年未有之大變局——城市更新”這一更大的機(jī)遇。2022年，信達(dá)電通需跨界共融，創(chuàng)新求變，在立足照明的同時(shí)，在廣告店招藝術(shù)化、城市軟裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、城市景觀設(shè)計(jì)提升、建筑立面微改造等方面著力。

孫老師還強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)人員還需有創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識，讀懂時(shí)代的氛圍，提升自己的專業(yè)能力；有全局意識，全員皆兵，不分彼此，加強(qiáng)商務(wù)拓展；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

三、智控系統(tǒng)篇

深圳信達(dá)智慧控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)人姚占國就團(tuán)隊(duì)一年來的研發(fā)進(jìn)展、項(xiàng)目情況、銷售業(yè)績進(jìn)行匯報(bào)。作為信達(dá)電通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，2021年深圳智控先后獲得多項(xiàng)專利和技術(shù)創(chuàng)新成果，取得一定的成績，但也存在一定的問題，如：產(chǎn)品研發(fā)落地性不強(qiáng)，銷售途徑單一等。

針對2021年存在的問題，深圳信達(dá)制定了新的業(yè)務(wù)研發(fā)和拓展戰(zhàn)略，如，2022年的研發(fā)將以市場為導(dǎo)向，在城市亮化（戶外、室內(nèi)所有照明都集成在統(tǒng)一管理平臺）、建筑綠色節(jié)能（對廠區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、園區(qū)等進(jìn)行節(jié)能改造，配合申請綠色建筑）、智慧文旅/防疫（加強(qiáng)文旅項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立文旅防疫協(xié)會）、智慧城管（以戶外亮化、大屏、智慧路燈等設(shè)施為集成、打造光顯一體化智慧城管平臺）等板塊發(fā)力。

四、總結(jié)篇

信達(dá)電通總經(jīng)理肖佰彪先生以表格的形式展示了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)運(yùn)營管理兩大維度的數(shù)據(jù)，對2021年進(jìn)行總結(jié)分析。他指出，今年信達(dá)電通相繼成立重慶、濟(jì)南、浙江、云南四家分公司，全國布局戰(zhàn)略初見成效。但我們也要反思自己的不足，與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬換位思考，拋棄慣性思維，相互尊重。

正如開篇學(xué)習(xí)的“《道德經(jīng)》與10條戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑”中所講，上善若水，行于大道。在座的中高層不僅要具備忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，以身作則，知行合一，也要有商業(yè)拓展思維。在行業(yè)的枯水期，不僅是商務(wù)，技術(shù)、設(shè)計(jì)、售后也應(yīng)走向市場，拓展項(xiàng)目。

董事長王春龍肯定了公司各部門在2021年所取得的重大突破和成績，勉勵所有信達(dá)人在新的一年再接再厲，同時(shí)也對2022年工作重點(diǎn)和發(fā)展思路做了分享。

大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝！王總指出，我們要發(fā)現(xiàn)市場空白處，跨向藍(lán)海。如：城市更新、鄉(xiāng)村振興、城市數(shù)字化、新基建等領(lǐng)域，通過數(shù)字化渠道、全過程服務(wù)，建立行業(yè)內(nèi)緊密的合作平臺，做好每一個(gè)精品項(xiàng)目，做領(lǐng)先的城鎮(zhèn)文化科技環(huán)境服務(wù)商。

王總還強(qiáng)調(diào)，在座的中高層要發(fā)揮帶頭作用，積極參與致良知及“百日成長計(jì)劃”的學(xué)習(xí)，提高自己及團(tuán)隊(duì)的心靈品質(zhì)，回歸本心，從人力資源走向心力資源，起到潤物細(xì)無聲的作用，控制有形成本。

升級、迭代、綻放，恪守、進(jìn)擊、共贏，2021，信達(dá)電通站在時(shí)代前沿，用精品燈光溫暖人心。2022，信達(dá)電通將聚焦各項(xiàng)優(yōu)勢，心歸本真，光耀藍(lán)海。